近期加强民航安全隐患排查，首都机场集团多个班组荣获“全国民航最具影响力班组”“全国民航示范班组”称号。这些班组不断提升精益管理和安全运行水平，持续打造各具特色的班组文化和品牌形象，积累了典型经验，取得丰硕成果。我们将陆续推送这些班组的优秀事迹，希望集团广大基层班组以先进为榜样，立足岗位，踔厉奋发，为保障安全生产、集团实现高质量发展贡献力量。
国门“温度”守护者
——记“全国民航示范班组”动力能源公司骐骥班组
在首都机场有这样一群人，无论寒来暑往，始终坚守在平凡岗位上向每一位旅客和国门服务者提供着优质的供暖和供冷服务保障，以冬日的温暖、夏日的清凉不断创造着国门服务之美。他们来自动力能源公司暖通分公司，承担着首都机场航站楼、机场办公区400余万平方米的冬季供暖工作，以及三座航站楼120余万平方米的夏季供冷工作，一直以严谨创新护航首都机场，努力当好“中国第一国门”冷暖能源管理专家。他们就是近期获得“全国民航示范班组”的动力能源公司骐骥班组。
优化班组内部管理
有效增强队伍活力
骐骥班组成立于2017年，是由原集中供热站司炉班组以及制冷站制冷运行班组优化整合而来。班组以“服务于中心工作，服务于安全生产”为目标，以“精细操作、科学管控、节能降耗”为口号，以“候鸟”的模式来保障冷热源的供给。骐骥班组以岗位责任制、特种设备管理制度、运行操作规程等多项制度为准绳，将各项制度上墙，时刻提醒班组成员遵规守纪、安全生产。同时，持续夯实“三基”建设，深化推进“党小组建到班上”，按照“两组共建、两长同设”原则，进一步加强基层党建与业务融合，充分发挥党组织对班组强化“三基”建设的支撑作用。
织密安全生产责任网
为安全生产保驾护航
为落实安全责任，骐骥班组全员签订了《安全生产目标责任书》，将安全压力传导到岗，安全责任落实到人。通过践行“一消一控两创”工作，以“在岗一分钟，安全60秒”为工作理念，编写了《骐骥班组手册》，内容涵盖岗位职责、操作规程、应急预案等，进一步规范了工作流程。同时，强化隐患排查治理，开展常态化隐患排查，对安全隐患实行闭环管理；结合业务实际，创新性地提出了“4+1”保障模式（以安全体系建设、操作规程、应急预案、人才梯队建设为支撑，以应急演练为检验手段），有效应对了多起电压暂降等突发事件；严格落实“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”的管理模式，使班组成员能够学安全、讲安全、守安全，营造了良好的安全文化氛围。
深耕班组人才建设
提升班组战斗力
结合“三基”建设要求，骐骥班组通过多种途径不断提高全员的技术水平，实现由操作型到科学管控的飞跃。通过岗位拜师活动，重拾优良传统，以老带新，促进青年员工成长成才；开展岗位练兵活动，通过对应急预案的实际考核，提高员工的安全意识、实际操作能力及应急处理能力。同时，以骨干员工为核心，辅以年轻新晋员工，以“今日我主班”的模式，做好人才梯队建设，在工作中发扬艰苦奋斗的精神，将原有供暖、供冷、水处理业务融合，安排人员到一线生产运行岗位上穿插培养，“以干代练，以练代学”，现已有20人具备四种操作资格证，形成了“一人四本”（司炉资质、制冷资质、水处理资质、电工资质）的良好局面，进一步实现了人员优化配置，取得了减员增效的成果。
把握更高平台
推进创新价值体现
依托改革创新、紧跟时代发展潮流，创新成为了当下企业生存的立命之本。对此，骐骥班组创新管理方法，以“QC”管理来提升安全裕度、服务品质以及员工劳动生产率。同时，积极响应国家“节能减排”政策，对锅炉燃烧器进行低氮改造，使氮氧化物排放标准达到30毫克左右。此外，骐骥班组细致梳理供暖运行保障经验，并根据多项参数确定室外平均温度参考值，完成热水系统的热负荷预测，由此形成了一套兼顾供暖品质、节能减排两方面的《供暖联合保障方案》，真正使供暖工作实现了“以需定产，以产定调”的要求，实现了舒适与节能双赢。
对于骐骥班组这支生产运行保障团队来说，荣获“全国民航示范班组”称号是认可，更是动力。高质量运维、高质量发展的号角已经吹响，骐骥班组将以保障“绝对安全”为己任，以创新“管理模式”为驱动，努力打造一支专业化、复合型的高质量运行团队。
作者加强民航安全隐患排查：李松
编辑：刘芳
审核：王宁宁
